国际化 专业化 风险控制
姜俊禄正在感受着金杜十年来最大的一次管理上的变化。这个变化，对他而言，意味着一次再学习。
“挑战非常大。”尽管在劳动法研究上称得上国内资深，姜俊禄还是会这样说。
2012年3月1日，金杜与澳洲顶尖的万盛律师事务所形成联盟。这种联盟与以往金杜与国际所之间的合作有质的区别。
“金杜一开始的定位就是国际化，所以与各国律师事务所的合作非常多，但之前都属于松散的偶发性的合作。”姜俊禄告诉记者，与万盛的联盟更像是合并，“除了财物上各自独立，业务和制度上都高度融合，甚至利益冲突检索系统都实现了对接。”
万盛将不再使用原有的名字，两家共同使用中文为“金杜律师事务所”，英文为“King&Wood Mallesons”的名字。
今年11月1日，欧洲一流律师事务所SJ Berwin律师事务所也正式加入到这个联盟中来。这意味着金杜成为全球首家总部位于亚洲的全球性律师事务所。
这是金杜在国际化战略中的重要一步。金杜律师事务所国际联盟如今是全球排名前25位的律师事务所之一，总收入约10亿美元。
姜俊禄说，其实金杜在国际化上的尝试从未停止，比如设在美国硅谷的分所也很有名气，但更像一个窗口，实际的业务还是要拿回中国来做。
而新加入的这两家联盟律师事务所，万盛的规模与金杜相当，创收是金杜的两倍，是澳洲最好的律师事务所。而SJ Berwin律师事务所是在英国排名前十的律师事务所，规模相当于金杜的一半，创收与金杜相当。
这两家分所的加入，使得他们在澳洲和欧洲的版图都列入到金杜的世界法律服务范畴中来。当然这种影响是相互的，金杜的中国业务也是这两家名所看重的。
在位于北京环球金融中心20层的办公室里，姜俊禄正忙活着下个月的一个会议。这将是SJ Berwin加入联盟之后，双方劳动法方面的律师第一次正式面对面，这之前他们已经有过3次电话会议。
参加会议的还将有一些客户，名单在之前的电话会议中双方进行了沟通。
“联盟之后，就要一起培训，一起商讨，形成共同的业务规范准则，这样客户才会感觉到一体化的完整的服务。”姜俊禄说。
在完成总部规模扩张之后和国内分所发展的战略之后，从2008年1月，大成开始建设全球法律服务网络，美国、法国、新加坡、俄罗斯等国的分所相继成立，仅美国的分所就达到3家。另外，在香港、台湾也设立了分所。
国际化的服务网络也是大成的目标。
通商和竟天公诚两家事务所遭巨额索赔事件之后，让这些面向国际的大所更加注重风险的防控。王忠德今年很少出现在北京办公室，大多数时间在各地的分所，他告诉记者他在做“焊接”的工作，让一个个的点无缝链接到大成这个平台上来。这也是保证质量的一个关键环节。
而远在深圳的麻云燕告诉记者，她的风格永远是偏保守的，信达没有为自己设定“国际”目标，踏踏实实做好专业领域的服务是他们的追求。信达在资本市场和证券业务一直排在国内前15名。
“通商的事件让我们更加注意风险的防控，我们的风控部门是参照证监会预审员制度设立的，没有经过内核审核的案子，事务所是不给盖章的。外地分所的业务，深圳这边的审核员飞过去查底稿。”麻云燕说。
郭星亚透露，他们已经在讨论购买执业保险。
姜俊禄认为，没有什么模式是可以完全模仿的，自然而然形成的，跟自己的人员匹配、与地域特征以及远景目标适合的，能最大程度激发人的潜力的管理模式就是最好的。
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