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百度不诚信与低级错误惊现管理危机
——百度违约事件追踪报道
一、事件梗概
当事人:baidu.com百度(中国)有限公司深圳分公司
Ruijicn.com瑞集中国(深圳市瑞记沙龙供应链管理有限公司)
发生时间:
发生地点:深圳市
事件概要:
——本人FM是当事一方的具体执行人了解事件的全过程,有足够证据保证所述全部属实,并无讹误。
二、过程概要
1、 签约前,估计百度在员工培训方面明显不足,诸多问题许多工作人员解答不一、口径差异巨大甚至矛盾百出。
2、 签约中,未履行必要的告知义务,现场付款、签署若干书面资料经双方确认无误后离开。
3、 签约后,再三要求另补资料,声言不按百度规定提供付款者身份证件将无法开通使用也无法退款。
4、 开通后至
5、
6、 历经月余(6月31日至今),十数次电话沟通,所得回复依次:(1)质疑合同中优惠事件的真实性。(2)怀疑客户端操作有误。(3)确认自己系统错误后,拒不更正错误。(4)百度提出需要另行续费后方可修改错误。
至本文发表时,事件仍未有实质性进展,仍处于等待中。强烈呼吁:百度用户应该好好检查一下自己的账户信息是否正确!
三、事件中百度显现的管理危机:
公开违反合同约定、商业道德缺失、知错但拒不改正、巧舌如簧、恬不知耻……令人大跌眼镜,真正应了百度自己的广告语——“框(诓)广天下”。通过上述过程可以看出百度公司经营管理中显露的重重危机,简析如下:
(1)现场推广方式如同早前“分时度假”般极力促成签约,签约前与签约后态度转变巨大。
(2)员工培训不足问题解释答案不一,前后矛盾,事前不履行相关告知义务,事后事件处理方式简单、无理。
(3)霸王作风明显,公司管理方面官僚文独风盛行,办事效率低下、客户体验度和满意度差。
(4)各层级间业务信息传递、配合极差,缺乏责任心,遇事相互推诿各说各理,团队状态像一个许多人组成的个体户,经营过程中小聪明盛行,缺乏大智慧。
(5)企业缺少核心价值观和企业文化,部门配合如同地摊小贩一般锱铢必较,反映出员工管理强势而死板。
(6)管理层明显缺乏战略智慧与气魄,强盗逻辑和短视思维充斥,企业诚信度低,商业道德缺失。百度靠技术起家,在新技术变革磅礴发展的当今,仅仅凭借一两项工具属性的技术发展至此实属不易,组成公司整体的各个板块中,技术板块较强,其他板块太弱,状如一只长柄水勺,要知道勺子永远成不了水桶,市场竞争中勺子凭其长柄或可抢得一些水,当长柄不存在时怎么办呢?此点为百度的核心弱点,其余均为由此点引发而来。
“瑞集中国”作为互联网电子商务领域的新成员,我们坚持:“若错必改,一事一决,防微杜渐,乾复乾乾,利人利己”的价值观,坚信瑞集中国维权之路的意义不仅仅只停留在利益层面。此次被迫与百度PK,希望从中广汲经验,快速领悟商道精义,同时希望借此事件探索企业管理之艺术精妙,与商界同仁共励共勉。
四、相关证据截图:
截图1、账户汇总信息
截图1、显示内容为本稿截止日的我方账户余额信息,最终余额为4199.22元,其中“搜索推广”栏目消费纯属子虚乌有,简直是一笔糊涂账。
截图2、付款记录
截图2、可以清晰显示签约日左右的账户起始余额为6000元,在百度客服人员提示下经几次内部转账后的实际余额为4199.23元,且与截图1所示总账户余额相差0.01元,百度合约载明的优惠金额消失无踪,综合截图1和截图2看,“账户汇总信息”与“付款记录”发生额错误连连,矛盾重重。
截图3、使用情况
截图4、消费内容
截图3、截图4,两张可以显示我方实际使用时间和使用内容。
截图5、百度处理方案邮件
截图5、百度犯下低级错误,拒绝改正,后提出混账的解决方案,充分表现出无良公司做的荒唐事,低级啊!
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