百货业扯了万达后腿
 
    在多位业内人士看来，万达压缩旗下百货业务，受到众多因素的影响。

    万达2014年工作报告显示，2014年万达百货收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%，完成利润目标。

    对此，王健林还对万达百货提出了表扬：“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。”

    万达今年的上半年工作报告则显示，万达百货上半年收入129.9亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%。

    但是在净利润不断亏损的状态下，万达似乎已对万达百货失去了耐心。王健林曾透露，万达百货差不多一半是亏损的，一半是盈利的，而合并报表是亏损的。

    业内分析认为，近年来购物中心发展迅速，导致实体商业严重过剩，外加电商的冲击，百货行业普遍不景气。

    亿欧网联合创始人O2O行业分析师黄渊普对法治周末记者表示：“在百货这一业态，实物商品难以阻挡电商的冲击。线上的价格便宜，随着物流水平的提升，便利性也在不断提升，所以百货很难生存。”

    商业地产专家、领易投资总经理邹毅对法治周末记者分析称：“目前商场供应过剩，导致品牌稀缺，很多品牌可以到购物中心独立开店，如此一来百货本身所具备的集群优势就没有办法体现出来。”

    此外，邹毅认为，中国百货业的营业模式跟国外有很大不同，“国外的百货主要是自营为主的模式，在国外的梅西百货或者是玛莎百货里50%甚至60%的商品是其百货店独有的商品，他的品类具备独创性，这是国外百货能够生存的根本。而国内的百货店基本没有这种模式”。
 
百货业态淡出万达系
 
    黄渊普认为：“百货对于万达而言，是一个亏损业务。现在万达自身业务各个模块都有上市的打算，压缩业绩差的百货业务，对万达其他业务上市整体是有利的。”

    “万达现在的转型，重心已经倾向于文化和旅游业务，相对来说更加提倡体验型经济，而不是之前的实物购物。万达现在明显重视院线资源、购物中心以及各地的文旅城，这些都已成为万达的战略重心，而百货在其战略位置中是不断下滑的。”黄渊普对法治周末记者说。

    王健林在谈到万达的第4次转型时曾强调，万达要从以房地产为主的企业转向以服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商4个支柱产业。百货作为万达曾经的重要业态，如今已很少出现在高层的公开讲话中。
“百货淡出万达系是迟早的事。”邹毅坦言，“但万达是否会完全放弃百货仍然要看具体情况，万达百货面临的最激烈竞争来自一二线城市，但很多三四线城市缺乏好的商业设施，不会像一二线城市那样竞争激烈。所以万达可能会根据个案来进行一些调整。”

    据悉，万达百货上半年新开业3家店，下半年目标是新开业8家店，但这远远不及外界传言计划关掉的数量。
“万达的策略是正确的，压缩亏损百货是提升运营效率的措施。如果一下关掉这么多店，万达百货的收入肯定是会减少，但对于利润的提升反而是一件好事。”邹毅说。

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