大家长作风的弊与利

    与任正非、柳传志、马云这些中国顶级企业家一样，宗庆后也有自己的管理风格。这是中国企业快速成长的根本。业内流传宗庆后崇尚独裁专制，勤勉敬业的雍正皇帝。在娃哈哈管理中，宗庆后也是这样落实“偶像精神”。这也带动娃哈哈的快速成长。
    但与当初创业不同，现在娃哈哈已经成为一艘企业航母，舵手作用固然功不可没，但更需要团队来全面协调配合。局外人很难想象，像娃哈哈这样的企业航母，却是宗庆后“一手抓”，全凭一己之智，全凭一己之力，即使是被宗庆后当作接班人培养的女儿宗馥莉，在娃哈哈都没有多少话语权，更甭提其他管理层。坊间流传，在娃哈哈，即使采购一把扫帚，都要宗庆后亲自签字才能报销。
    与同城企业家代表马云不同，宗庆后是事必亲躬。宗庆后没有副手，而娃哈哈那么大的企业，至今没有董事会，也没有考虑过引进职业经理人。宗庆后通过每月例会形式掌控企业200名核心管理层。一个新品上市，从营销方案，产品包装，市场定价，到生产线安装设计，每道程序宗庆后都要亲自把关。这种作法，既无法群策群力又造成公司对宗庆后过分依赖，导致在企业未来战略和现实管理上出现后继无人的尴尬。
   与这种权利高度集中相比，责任却是大家的。媒体报道称，宗庆后这种“大家长”作风，让管理层习惯了惟命是从，唯唯诺诺地过日子。由于销售业绩滑坡，在娃哈哈打拼了19年，与宗庆后一直情同父子的原销售公司总经理刘智民不得不于2014年秋天选择辞职。但刘智民辞职是否触动宗庆后痛定思痛，自我否定，拿出壮士断腕的决心进行全面深化改革，仍有待观察。
    宗庆后在总结娃哈哈业绩下滑理由时认为市场环境和消费者理念的深刻变化是一个重要原因。目前娃哈哈消费者多为80后，90后，他们崇尚消费时尚，上档次的产品，对广告和价格并不敏感。所以，以前娃哈哈推广新品时惯用的广告战和价格战已经是“此路不通”。
    现在宗庆后已是70多岁的人了，与消费者有代沟，难以对消费者消费心理精准把握。如果现在还不放权和培养接班人，更待何时？娃哈哈是航母型企业，除了宗庆后，其他人恐怕光凭一己之力难以驾驭。除了女儿宗馥莉，宗庆后恐怕还要培养或者引进更多独挡一面的接班人，才能让娃哈哈拥有一个前程无忧的美好前景。

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